DIVISÃO E MODELAGEM DE CARGOS E SALÁRIOS

EMENTA: 

Desenho de cargos nas organizações. Modelos de desenho de cargos. Estrutura de cargos. Os cargos existentes na organização. Os métodos e os processos de trabalho. As responsabilidades dos cargos. 

OBJETIVO: 

Esta disciplina visa capacitar o estudante ou profissional da área de gestão de pessoas à desenvolver um plano de cargos, carreiras e salários para uma organização.

COMPETÊNCIAS ESPECÍFICAS: 

UNIDADE I – DIVIDINDO E MODELANDO CARGOS E SALÁRIOS

·         Definir o conceito de modelagem de cargos e salários.

·         Adotar um modelo de desenho de cargos dentro da organização.

·         Discernir sobre as diferenças entre o modelo tradicional e o contingencial de cargos.

·         Aplicar as técnicas de divisão e modelagem de cargos.

UNIDADE II – ORÇAMENTO, MODELAGEM E AVALIAÇÃO DE CARGOS

·         Entender a estrutura orçamentária para dimensionar os limites de salários a serem praticados em uma modelagem de cargos.

·         Modelar um cargo de modo a definir todos os indicadores e parâmetros para alimentar o processo de recrutamento e seleção.

·         Aplicar as técnicas de avaliação de cargos em uma organização.

·         Realizar a devolutiva da avaliação de cargos.

UNIDADE III – GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS E SUAS CARREIRAS

·         Compreender a necessidade da gestão de pessoas.

·         Implementar o modelo de gestão estratégica de pessoas, compreendendo as diferenças entre este modelo e o tradicional.

·         Articular o modelo de gestão estratégica de pessoas às macroestratégias da organização.

·         Planejar a estratégia de desenvolvimento das carreiras dentro da organização, envolvendo treinamento e desenvolvimento de pessoas.

UNIDADE IV – DESENVOLVENDO E IMPLANTANDO UM PCCS

·         Implantar o plano de cargos de cargos na organização, planejando a superação de obstáculos e a adequação à cultura organizacional.

·         Discernir sobre modelos de cargos na gestão de pessoas.

·         Construir a estrutura salarial em um plano de cargos, carreiras e salários (PCCS).

·         Compreender a remuneração como um todo no contexto do PCCS.